戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的咨詢
面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、用戶需求、技術(shù)趨勢、競爭對(duì)手等多方面的變化，威創(chuàng)致力于從顯示產(chǎn)品供認(rèn)商向行業(yè)應(yīng)用解決方案提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開展相關(guān)多元化戰(zhàn)略，既要保持威創(chuàng)在DLP領(lǐng)先優(yōu)勢，又要大力拓展LCD等新業(yè)務(wù)，既要保持威創(chuàng)在國內(nèi)市場占有率第一的優(yōu)勢，又要積極開拓海外市場，而這一系列戰(zhàn)略的實(shí)施都需要企業(yè)在研發(fā)、組織架構(gòu)和人力資源等方面進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新戰(zhàn)略及其變革的要求。而其中“人”的因素又至關(guān)重要，再好的戰(zhàn)略沒有相應(yīng)的人才及對(duì)應(yīng)的管理方式，就有可能使戰(zhàn)略不能落地，或者實(shí)施走樣。威創(chuàng)中國區(qū)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理唐偉新說：“這次威創(chuàng)請(qǐng)IBM做人力資源方面的咨詢，就是希望在人力資源管理方面進(jìn)行優(yōu)化，以助力威創(chuàng)新戰(zhàn)略及變革的順利推進(jìn)”。
IBM前CEO郭士納曾說：“一個(gè)企業(yè)的管理就是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理”。郭士納的話有些絕對(duì)，但確實(shí)道出了績效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。威創(chuàng)的轉(zhuǎn)型涉及到多個(gè)方面，當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要與人力資源管理的“合拍”。 |
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與轉(zhuǎn)型中各個(gè)環(huán)節(jié)的合拍
1．與大力推進(jìn)行業(yè)解決方案的合拍。隨著行業(yè)應(yīng)用越來越復(fù)雜，客戶對(duì)顯控系統(tǒng)要求越來越高，單純的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)不能滿足客戶的需求變化。因此，發(fā)展行業(yè)解決方案是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的突破口之一。這就要求威創(chuàng)必須要深入研究行業(yè)應(yīng)用特點(diǎn)，開發(fā)具有特色的可視化整體解決方案，并通過樣板工程驗(yàn)證和完善，打造行業(yè)解決方案領(lǐng)導(dǎo)地位，引領(lǐng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么，這就必須定義能適任從事解決方案者的能力模型，并及時(shí)招聘到位。
2．與構(gòu)建高效的市場營銷體系，提升營銷能力的合拍。與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配，需要有配套的營銷體系，以充分發(fā)揮威創(chuàng)既有營銷的優(yōu)勢，賦予品牌新內(nèi)涵，挖掘主營業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的市場商機(jī)，促進(jìn)銷售目標(biāo)的達(dá)成。因此，在績效考核指標(biāo)、商機(jī)管理和報(bào)價(jià)管理等方面就會(huì)有與原有的管理方式有所不同。
3．與建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)體系合拍。威創(chuàng)推進(jìn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略，面向新市場，推出新產(chǎn)品與服務(wù)，需要鼓勵(lì)創(chuàng)新，張揚(yáng)創(chuàng)新精神，同時(shí)進(jìn)行有效的創(chuàng)新管理，對(duì)公司創(chuàng)新項(xiàng)目、公司業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施達(dá)成率做出有效的評(píng)估，以提高創(chuàng)新業(yè)務(wù)的市場轉(zhuǎn)化率。
4．與戰(zhàn)略發(fā)展一致的人才儲(chǔ)備與培育合拍。比如，威創(chuàng)在全力發(fā)展新型平板顯示技術(shù)拼墻，加強(qiáng)新型平板技術(shù)的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，這就要為這些新產(chǎn)品大規(guī)模商用做好充分的技術(shù)人才和商務(wù)人才的儲(chǔ)備，招聘和培育這方面的人才。
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